来源：（瀑布先生）
如果说一年前，谈论拼多多与京东电商老二排位还存在争议的话，现在争议越来越少了。不管从现行数据还是增长数据，都显示拼多多老二地位日渐突显。急性子的人，已经开始谈论未来拼多多与阿里之争了。这个话题的确有意义，因为两个平台表面都是电商新零售，但两个平台有着极其不同的思维、结构和路径。这对分析未来互联网，分析未来零售商业，分析与之相关的企业、创业和商业机会，都有着重要关系。
相较于马云，阿里现任CEO张勇是个相对低调的人。他早期在阿里打了几个漂亮仗，比如转型手淘、设计天猫、创立双11等，是靠业绩闯荡出来的顶尖人才。他有较完整的商业思路，注重实际精于算计，下手稳准狠。自上任以来，阿里数据，尤其利润数据持续保持了稳定的增长。在互联网企业激烈的竞争中，阿里应对有序，没让众多对手讨得多少便宜。学财务出身的张勇，还找了技术背景深厚的蒋凡当帮手，所以阿里未来方向和由此产生商业变革、利益分配，值得大家重视。
在张勇为数不多的一些公开言论中，我注意到出现频率最高的一词是“数字化”，这其实反映了阿里商业模式的精髓。阿里商业的未来设计，就是通过对商业领域数据的全面掌控，通过各种新技术、新手段、新场景，利用大数据对主要商业流程进行赋能，从而完成“天下没有难做的生意”的企业使命。这是一个具有前瞻性的宏大理想，但目前现实，时机成熟上还存在着一些差距。不管是阿里已签下的众多著名品牌，还是阿里自建的数据生态企业，犀牛工厂等等，都尚未显现出未来“数据赋能”的强大魅力。
拼多多黄峥，公开的言论就更少了。在网络翻看，人们谈论拼多多，说得最多的是下沉市场和百亿补贴。其实这两个词，也正好点到了拼多多的穴位。下沉市场指两方面，一是下沉的用户人群，二是下沉产品，（主要是品牌之外的非标和白牌产品）。百亿补贴，指的是拼多多仰仗的低价策略。总结起来，就是拼多多商业逻辑，是从包括下沉人群和普通商家的底层市场出发，通过互联网技术的发掘，创造低价能力，以本分的实惠策略实现企业的价值增长。拼多多这一套战略，虽不如阿里高大上，但在实际运用中，却做得相当顺风顺水。
拼多多至今，已经基本达到淘宝当年的高度，来到了一个临界点，短时间内必然与阿里在零售更高，更多的零售领域，展开全面的竞争。阿里模式在上，不便下来，拼多多是自下而上，停不下来，交集迅速增加。阿里顶端的数字赋能模式，与来自底层的低价本分逻辑，会在相当长一段时间，二者交叉相会、比拼摩擦，构成未来一幅新的商业图景。谁的商业模式更有竞争力和生命力，难以预料，你更看好谁呢？
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