在连续多日的上涨后，
昨夜黄金出现较大幅度回调，
国际金价目前1648美元/盎司，
国际银价18.57美元/盎司。
目前由疫情导致对经济影响的担忧支撑金价，尽管国内新增确诊人数持续下降，但韩国确诊病例数激增，日本续增，而中东、意大利新增确诊数量出现抬头。
每日市场都受到疫情影响。随着中国企业陆续復工，阿里巴巴创办人马云提出了三点建议并推荐稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》，列举了应对经济萧条时期的五个对策。
马云提出了三点建议：
第一点：
--在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢復生产，或者逐步恢復生产。
没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢復生产。
第二点：
要迅速开始内部总结与反思，看看有哪些问题一定要改革，有哪些机会一定要抓住。
--盘点一下自己到底要什麽、有什麽、放弃什麽和坚持什麽，从危机与变化中找到方向。
第三点：
--要迅速学习数位化办公、数位化生存。
未来的企业，只分使用网路科技的实体经济和不使用网路科技的实体经济，使用网路科技的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。
应对经济萧条时期的五个对策：
一是：全员行销 。
萧条时期，全体员工都应成为推销员。
员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那裡，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。
行销、製造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。
这样做，不仅让客户满意，而且当事人本人也能掌握整个商务流程。不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手，而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。
--萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。
二是：全力开发新产品 。
平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，行销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。
萧条时期客户也会有空閒，也在考虑有无新东西可卖。
--这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什麽好主意、好点子，对老产品有什麽不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。
三是：彻底削减成本 。
萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。
人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。
--萧条时竞争激烈，价格不断下降，在这种价格下仍要挤出利润，必须彻底降低成本。
在接近极限的低价格下仍能做出利润，如果能够打造这样的企业体质，因为萧条不可能无限持续下去，等到景气復原，订单恢復时，利润率将会迅速成长。
四是：保持高生产率 。
--必须在萧条期仍然保持高生产率，这点非常重要。
在因萧条而减产时，也决不降低生产效率，不仅要维持高生产率，而且去做平时无暇顾及的环境整理工作，去开展统一组织方向的哲学学习活动，这将成为使企业再次飞跃的推动力。
五是：构建良好的人际关係。
在困难的局面之下，职场和企业的人际关係受到考验，同甘共苦的人际关係是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。
--从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关係的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气，这点十分重要。
格伦结语：
景气好的时候这些问题并不会显现出来，但患难时才见人心。这种人心混乱时刻企业更是应该彻底地思考如何改善，吸取教训把今后的事情做好。才能够在经济萧条时期生存下来并继续稳定成长发展。
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