运营其实分为：运行、运营、运作。
大多数年轻的运营人，其实做的都是运行，每天单调重复，事物杂乱；
一部分人掌握了运营基础技能，开始研究商业模式，如何优化、迭代、从而更好的盈利；
更有少部分人，在做运作。
今天，先说一下运行
运行：一定是产品驱动，一切工作都在围绕产品的正常运转，让用户可以正常使用。
这样的运行大多出现在产品生命周期稳定期或衰退期的互联网公司，首先产品趋于稳定，业务模式定型，基本处于维护状态，不需要去创新。
而不少创业型的小公司没有规划、没有把公司的定位确定好，却在盲目的做运行。
对于如何跳脱出运行，我提了3个观点。
1、运行的基础技能，这里指的是横向对运营的整体划分（内容运营、渠道运营、社群运营等等），我就拿活动运营举例，活动往往离不开庞大的社群运营，社群离不开精准的渠道运营，渠道也离不开完美用户体验的内容运营，内容也离不开用户反馈，用户运营。
2、对于摸索商业模式，我觉得先学习其他公司模式，通过整合和优化、迭代，慢慢总结成自己的一套商业模式。
3、最后是格局，没有一个大气的格局，是很难做好周期的战术模式的，更别提战略了。
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